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印刷周企業人物——劉克禮,托起制版業的“中國夢”

作者:東莞東運機械制造有限公司    來源:東莞東運機械制造有限公司    發布時間:2020-07-11    瀏覽量:4658

從一(yi)家普通的(de)(de)地區(qu)工藝美(mei)術廠發(fa)展到(dao)擁有132家國內外子公司(si)、資(zi)產(chan)(chan)總額(e)高達43億的(de)(de)跨國企業(ye)(ye)集團,董(dong)事長(chang)劉克(ke)(ke)禮用短短30多年(nian)的(de)(de)時間打造了(le)一(yi)個(ge)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)奇跡,世界上****進的(de)(de)凹印制(zhi)版(ban)技術和(he)設(she)備(bei)、世界****的(de)(de)專業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)規模,包(bao)括無可爭議的(de)(de)市場占(zhan)有率(lv)。在(zai)劉克(ke)(ke)禮的(de)(de)領導(dao)下,運城制(zhi)版(ban)創造了(le)很多個(ge)行業(ye)(ye)之最,這些(xie)紀錄不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)劉克(ke)(ke)禮一(yi)生(sheng)的(de)(de)心血結晶(jing),更(geng)是(shi)成就(jiu)了(le)運城制(zhi)版(ban)在(zai)世界凹印制(zhi)版(ban)領域無可取代的(de)(de)領先地位。

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結緣制(zhi)版,敢為(wei)人(ren)先的探路者


    上世紀(ji)80年代(dai)(dai),改革(ge)開放的(de)大潮極大地刺激(ji)了社會經(jing)濟(ji)的(de)快速發(fa)展,消費需求、商品需求呈現爆發(fa)式增(zeng)長,那是(shi)所有印(yin)刷人(ren)(ren)難忘的(de)黃金時(shi)代(dai)(dai),因為印(yin)刷幾乎就是(shi)高利潤的(de)代(dai)(dai)名詞。但也就是(shi)在這個時(shi)候(hou),劉(liu)克禮做出了令全(quan)廠(chang)人(ren)(ren)震驚(jing)的(de)決定:放棄印(yin)刷,全(quan)力發(fa)展專業制版。


    伴隨著這一決策的(de)(de)(de)是劉(liu)克禮(li)果(guo)斷的(de)(de)(de)行動力,1984年(nian)(nian)12月,工廠引(yin)進(jin)了(le)當(dang)時(shi)世(shi)界****進(jin)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)版設備(bei),大規模拓(tuo)展制(zhi)(zhi)版業(ye)務;1985年(nian)(nian),劉(liu)克禮(li)繼續斥巨資引(yin)進(jin)投入了(le)世(shi)界****的(de)(de)(de)電(dian)子雕刻(ke)機(ji)、電(dian)子分色機(ji)……事實證明,劉(liu)克禮(li)的(de)(de)(de)決策是正(zheng)確(que)的(de)(de)(de),工廠年(nian)(nian)利潤從1983年(nian)(nian)的(de)(de)(de)38萬快速增長至1985年(nian)(nian)的(de)(de)(de)150萬元。1986年(nian)(nian),工藝美術(shu)(shu)廠正(zheng)式更名為“運(yun)城地(di)區制(zhi)(zhi)版廠”,從此確(que)立了(le)專業(ye)發展制(zhi)(zhi)版的(de)(de)(de)大方向以及(ji)運(yun)城制(zhi)(zhi)版最初的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)——以先進(jin)的(de)(de)(de)設備(bei)為基礎(chu),以高新技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)產品及(ji)過(guo)硬的(de)(de)(de)質量為支撐(cheng),占領(ling)市場的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)高點。


    從(cong)市場(chang)摸底到派出業務員,在(zai)短短數(shu)月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian),運城制(zhi)(zhi)版(ban)便吸引了(le)全國大部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用戶(hu),業務量(liang)成(cheng)倍增長(chang)。為了(le)贏得客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)賴(lai),劉(liu)克禮(li)從(cong)一開始就把質(zhi)量(liang)管理放在(zai)首位,在(zai)企(qi)業內部(bu)(bu)采取了(le)“高工資,嚴(yan)管理”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)舉措,在(zai)產(chan)品質(zhi)檢(jian)環節,近乎苛刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度令每一位員工都(dou)能投入****的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)動性去共同完成(cheng)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命,這在(zai)當時無疑是最有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法。運城制(zhi)(zhi)版(ban)也(ye)因此實現(xian)了(le)比其他競爭(zheng)對(dui)手低得多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)退版(ban)返工率。對(dui)外,劉(liu)克禮(li)主(zhu)動與客戶(hu)簽訂“質(zhi)量(liang)保(bao)險協(xie)議”——如有(you)差錯(cuo)賠(pei)款****達5萬元人民(min)幣(bi)。事實上,劉(liu)克禮(li)許下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)承諾(nuo)遠比協(xie)議更多:如果版(ban)輥出現(xian)質(zhi)量(liang)問(wen)題,運城制(zhi)(zhi)版(ban)不(bu)僅負責免費重做,而(er)且(qie)賠(pei)償客戶(hu)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)帶損失。回首前多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan),運城制(zhi)(zhi)版(ban)實際賠(pei)付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業也(ye)僅有(you)2家。運城制(zhi)(zhi)版(ban)在(zai)所(suo)有(you)客戶(hu)心中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)譽從(cong)此牢(lao)不(bu)可破。


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技術創新倒逼行業變革


    跟隨劉克(ke)禮打拼多(duo)年的(de)員工都(dou)知(zhi)道,董事長對于高新科技(ji)(ji)的(de)興(xing)趣幾乎高于一(yi)(yi)切。更(geng)有業內人(ren)士(shi)因此而(er)笑稱他(ta)(ta)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)“愛吃(chi)螃(pang)蟹”的(de)人(ren),因為他(ta)(ta)總是(shi)第一(yi)(yi)個(ge)嘗試把****的(de)技(ji)(ji)術(shu)與(yu)裝備引入生產應用,甚至不(bu)惜任何代價。


    在(zai)上(shang)世紀90年代,在(zai)絕大(da)多(duo)數(shu)人都不知道(dao)蘋(pin)果(guo)電腦為(wei)何物時,運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)(ban)(ban)已經在(zai)印(yin)前排版(ban)(ban)(ban)領(ling)域用上(shang)了全(quan)套售價高達數(shu)萬元的(de)蘋(pin)果(guo)電腦與專業軟件,配備了陣容強大(da)的(de)MAC車間。劉克禮的(de)心(xin)中只有一(yi)個(ge)理(li)念:不管世界上(shang)有什(shen)么樣先(xian)進的(de)技術可以應用于制(zhi)版(ban)(ban)(ban)生產,運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)(ban)(ban)必須(xu)率先(xian)配備。正是因(yin)為(wei)在(zai)技術領(ling)域總是快人一(yi)步,運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)(ban)(ban)才能始終保持著幾乎壓倒一(yi)切的(de)優(you)勢。 


    早在1986年,劉克禮就(jiu)(jiu)產(chan)生了“無軟片雕刻”的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法,對(dui)于他的(de)(de)(de)(de)這一(yi)全新設想(xiang),國內同行幾乎無人(ren)認可(ke),劉克禮轉而尋求國外相(xiang)關(guan)企業的(de)(de)(de)(de)合作,但(dan)得到(dao)的(de)(de)(de)(de)答案(an)仍然是(shi)拒絕。“在當時的(de)(de)(de)(de)外國人(ren)眼中(zhong),中(zhong)國人(ren)提出的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目是(shi)沒有(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de),因(yin)為我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)水平遠遠地(di)落(luo)后于他們(men)。”這是(shi)很殘酷的(de)(de)(de)(de)現實,但(dan)是(shi)卻更加堅定了劉克禮要把這一(yi)項(xiang)(xiang)目進行到(dao)底(di)的(de)(de)(de)(de)決心。“當時心里多少(shao)有(you)些爭強好勝的(de)(de)(de)(de)念頭,外國人(ren)越是(shi)瞧不起,我(wo)就(jiu)(jiu)越是(shi)要把這個項(xiang)(xiang)目做起來。”中(zhong)國企業家的(de)(de)(de)(de)傲(ao)氣在他的(de)(de)(de)(de)身上顯露無遺。 


    功(gong)夫不負(fu)有心人(ren),運城(cheng)制(zhi)版(ban)在1994年成功(gong)地實現了“無(wu)軟(ruan)片雕(diao)刻”,全面(mian)改進(jin)了制(zhi)版(ban)工藝(yi)流程,拼好(hao)版(ban)后,不再制(zhi)作軟(ruan)片,就可以直接進(jin)行(xing)電(dian)雕(diao)。這一工藝(yi)可以稱之為凹(ao)印CTP,這在當時是世界(jie)上(shang)****進(jin)的制(zhi)版(ban)技術,領(ling)先于膠印CTP技術至少(shao)10年以上(shang)。 


    繼(ji)無(wu)軟片新工藝之后,劉(liu)克禮(li)又(you)立即(ji)在數碼打(da)樣環節引(yin)入(ru)“色(se)彩管理”,力求進一(yi)步提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)品(pin)質。2000年,他(ta)(ta)率先開(kai)(kai)發出花布印刷凹(ao)印版(ban)的“四分色(se)”技術(shu)。2003年至2007年,他(ta)(ta)開(kai)(kai)始在全集團推動制版(ban)設(she)備自動化(hua)升(sheng)級(ji)改造工作(zuo),大大減輕了(le)員工的勞(lao)動強度,大幅提(ti)高了(le)勞(lao)動生產(chan)效率。2008年,他(ta)(ta)又(you)在行業內率先開(kai)(kai)發了(le)“制版(ban)電子委(wei)托書”,俗稱(cheng)“電子網(wang)絡訂單”,通(tong)過互聯(lian)網(wang)將客戶與制版(ban)生產(chan)流(liu)程無(wu)縫(feng)鏈(lian)接。 


    在國(guo)內(nei),除了軟(ruan)包裝凹版(ban)之外,運城制(zhi)版(ban)還率先將世界先進(jin)的制(zhi)版(ban)技術拓展(zhan)到(dao)木紋(wen)紙、壁紙、皮革(ge)、花布、瓷磚等(deng)領域……截(jie)止到(dao)2014年(nian),在劉克禮的領導下(xia),運城制(zhi)版(ban)共獲得了246項專利(li),涉(she)及(ji)印(yin)前、版(ban)輥機(ji)械(xie)加工、版(ban)輥電鍍、版(ban)輥雕刻以(yi)及(ji)質量(liang)檢測等(deng)多個工序(xu)。 


    縱觀運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)的(de)(de)每一次技(ji)術創新,每一項發明(ming)專利,幾乎都離不開(kai)劉(liu)克(ke)禮的(de)(de)心血結晶。對于凹印制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)的(de)(de)每一種(zhong)設(she)備,每一項技(ji)術,每一個細節,劉(liu)克(ke)禮都如數(shu)家珍。工人(ren)們(men)常(chang)常(chang)會看(kan)到,他(ta)會一連幾天守(shou)候(hou)在一臺機器(qi)旁(pang),研究(jiu)如何操作和改進。年近70歲的(de)(de)他(ta)還時常(chang)親(qin)赴現(xian)場,與員(yuan)工們(men)一起探討出現(xian)的(de)(de)問題,直至問題解(jie)決。在他(ta)的(de)(de)帶領下,運(yun)城制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)始終(zhong)與國(guo)外最(zui)尖端的(de)(de)技(ji)術保持同(tong)步,已成(cheng)為全(quan)球 凹印制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)領域(yu)的(de)(de)晴雨表,同(tong)時不斷推動著整個凹印制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)行(xing)業的(de)(de)跨越與蛻變。


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擴張,通往凹印制版王國


    上世(shi)紀90年代(dai)初期,隨著國(guo)內(nei)經濟的(de)快速(su)發展,投(tou)資包裝印刷行業(ye)的(de)企業(ye)越來越多,凹(ao)(ao)版的(de)需求成倍增長,國(guo)內(nei)僅有(you)的(de)幾家專(zhuan)業(ye)制(zhi)版廠均處(chu)于應(ying)接(jie)不暇的(de)狀態,運(yun)城制(zhi)版同樣如此。很多客戶為(wei)(wei)了及早拿(na)到公(gong)司(si)(si)要用的(de)凹(ao)(ao)版而不得不從外(wai)地趕到運(yun)城制(zhi)版,為(wei)(wei)的(de)只是將制(zhi)作好的(de)凹(ao)(ao)版在第(di)一(yi)時間發回公(gong)司(si)(si)印刷。 


    是(shi)繼(ji)續躺在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)安(an)樂窩里(li)還是(shi)向前(qian)多(duo)走(zou)一(yi)步?對很(hen)多(duo)企業來(lai)說這(zhe)是(shi)個難(nan)以抉擇(ze)的(de)(de)(de)問題。但(dan)劉(liu)克(ke)禮卻是(shi)個居安(an)思(si)危的(de)(de)(de)人,他習慣總是(shi)在最成功和最順利(li)的(de)(de)(de)時候(hou)就開始思(si)考企業的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)。他經常說著這(zhe)樣(yang)一(yi)句話:“你可(ke)(ke)以學(xue)走(zou)我昨天的(de)(de)(de),但(dan)學(xue)不走(zou)我今天的(de)(de)(de);你可(ke)(ke)以學(xue)走(zou)我今天的(de)(de)(de),但(dan)學(xue)不走(zou)我明(ming)天的(de)(de)(de)。”在他的(de)(de)(de)哲學(xue)思(si)維里(li),客戶(hu)不可(ke)(ke)能永遠這(zhe)樣(yang)等待,同(tong)行(xing)也不可(ke)(ke)能讓運(yun)城制版永遠這(zhe)樣(yang)“舒適”,當人們開始改(gai)變,地處中原腹地的(de)(de)(de)運(yun)城還能維持已有的(de)(de)(de)優勢、適應市場發展的(de)(de)(de)趨勢嗎? 


    當其(qi)他專(zhuan)業(ye)(ye)制版廠還在為眼前的(de)業(ye)(ye)務感到滿足(zu)的(de)時(shi)候,劉克(ke)禮已經派(pai)出(chu)了眾多業(ye)(ye)務骨干(gan)在全國(guo)各個印刷企(qi)業(ye)(ye)聚集的(de)地方展(zhan)開了新(xin)一輪(lun)的(de)市場(chang)調研,為運城(cheng)制版的(de)下(xia)一步發(fa)展(zhan)規劃新(xin)的(de)藍(lan)圖。 


    劉克(ke)禮(li)首先選擇了(le)當(dang)時印(yin)刷業最發達的(de)長(chang)三(san)角(jiao)、珠三(san)角(jiao)以(yi)及環(huan)渤(bo)海區域,從1992年開(kai)始,分別在東(dong)莞、上(shang)海、大連(lian)等地建(jian)立了(le)新的(de)子公(gong)司(si)。就像下棋,劉克(ke)禮(li)為(wei)運(yun)城(cheng)(cheng)制版再次開(kai)了(le)個好(hao)局(ju)。運(yun)城(cheng)(cheng)、東(dong)莞、上(shang)海、大連(lian),四根(gen)支柱牢牢地掌控住(zhu)了(le)中原、珠三(san)角(jiao)、長(chang)三(san)角(jiao)以(yi)及環(huan)渤(bo)海地區的(de)凹印(yin)版輥市場。 


    隨后,運(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)的(de)(de)(de)(de)精英(ying)團隊在劉克禮的(de)(de)(de)(de)帶領下開(kai)始南征北(bei)戰、攻城(cheng)掠地(di),運(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)在全(quan)國各地(di)建(jian)立了(le)可以快速(su)(su)復制(zhi)的(de)(de)(de)(de)分廠(chang)(chang)模式(shi),這(zhe)場(chang)成功的(de)(de)(de)(de)圈地(di)運(yun)動為(wei)(wei)(wei)運(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)注入(ru)了(le)快速(su)(su)發展的(de)(de)(de)(de)活力,運(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)的(de)(de)(de)(de)爆發式(shi)增長(chang)也由此開(kai)啟。這(zhe)是運(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)規模發展最快的(de)(de)(de)(de)幾年(nian),因為(wei)(wei)(wei)“細胞裂變”模式(shi)的(de)(de)(de)(de)成功,公(gong)(gong)司陸續在國內(nei)各地(di)建(jian)廠(chang)(chang)多達84家,占據了(le)國內(nei)60%以上的(de)(de)(de)(de)業務,成為(wei)(wei)(wei)國內(nei)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)****領導者。1997年(nian),運(yun)城(cheng)地(di)區制(zhi)版(ban)廠(chang)(chang)進行了(le)股份制(zhi)改革,正式(shi)成立運(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)集(ji)團股份有(you)限公(gong)(gong)司,劉克禮繼續擔任集(ji)團公(gong)(gong)司董事長(chang)兼總經理,正式(shi)開(kai)啟了(le)集(ji)團化經營的(de)(de)(de)(de)新篇(pian)章。 


    進(jin)入(ru)21世(shi)紀,凹印(yin)制版技術快速發展,國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)風起(qi)云(yun)涌,越(yue)來越(yue)多的投資者加(jia)入(ru)到這(zhe)個行業,競爭日趨(qu)激烈,市(shi)(shi)場(chang)陷入(ru)紅(hong)海。劉克禮(li)果斷地再(zai)次選擇了(le)“走出去”,他大(da)膽地提出了(le)國(guo)際化發展的新(xin)思路,根據國(guo)際分(fen)工和(he)行業轉移(yi)的大(da)趨(qu)勢(shi),在全球舞臺(tai)上(shang)發起(qi)了(le)新(xin)的戰(zhan)略擴(kuo)張攻勢(shi):跨出國(guo)門,通過資本輸出占領國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)。 


    對(dui)劉(liu)克禮(li)來說,這(zhe)是(shi)又一個(ge)令(ling)人興奮的(de)挑戰。“發展(zhan)是(shi)企業(ye)(ye)永(yong)遠的(de)主(zhu)題,哪里有市(shi)場就(jiu)去(qu)哪里建(jian)設(she),這(zhe)是(shi)運(yun)城制版(ban)的(de)一貫宗(zong)旨,不管是(shi)國(guo)內(nei)還是(shi)國(guo)外(wai),做企業(ye)(ye)就(jiu)是(shi)要保持時(shi)刻敢于面對(dui)挑戰、一往無前(qian)的(de)精神。” 在運(yun)城制版(ban)的(de)高層(ceng)會(hui)議上(shang),劉(liu)克禮(li)讓有實(shi)力的(de)子(zi)公司自(zi)行(xing)在世(shi)(shi)界范圍內(nei)選(xuan)擇(ze)建(jian)廠的(de)目標,總公司給予投(tou)資上(shang)的(de)完全保障(zhang),當時(shi)便出現了(le)令(ling)人振奮的(de)情景(jing):大家拿(na)著紅旗,對(dui)著世(shi)(shi)界地圖,爭(zheng)先(xian)恐后(hou)(hou)地插(cha)在自(zi)己選(xuan)擇(ze)好的(de)國(guo)家上(shang)。自(zi)2000年開(kai)始,在短短的(de)三年多時(shi)間(jian)里,運(yun)城制版(ban)先(xian)后(hou)(hou)在越南、泰國(guo)、印尼、埃及、烏克蘭(lan)、俄羅斯(si)、巴基(ji)斯(si)坦(tan)等國(guo)建(jian)立(li)了(le)數十個(ge)子(zi)公司。


    時至今日,運城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)(ban)的(de)(de)海外子公司(si)已(yi)經成功建(jian)立了(le)48家,他們(men)分布在東南亞(ya)、歐洲(zhou)(zhou)、美洲(zhou)(zhou)乃至非洲(zhou)(zhou),從發展中(zhong)國家到(dao)發達國家,運城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)(ban)已(yi)經全面介入(ru)了(le)國際化競爭。在******的(de)(de)跨國競爭對(dui)手面前,運城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)(ban)的(de)(de)表(biao)現也毫不遜色,堪稱中(zhong)國民族企業(ye)的(de)(de)驕傲。在跨出國門走向(xiang)世界的(de)(de)道路上,運城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)(ban)已(yi)是當之無愧的(de)(de)行業(ye)巨(ju)頭。


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“家”文化營造強悍執行力


    在運城制版一(yi)百多家(jia)子公司中,無論國內還是國外,無論是中高層管理人(ren)員(yuan)還是一(yi)線技術(shu)工人(ren),幾(ji)乎是清一(yi)色(se)的山西運城人(ren),毫不意外的是,他們均出自運城制版。這(zhe)是一(yi)個(ge)(ge)奇(qi)特的“運城”現(xian)象(xiang),它的源頭仍然始(shi)于劉克禮這(zhe)個(ge)(ge)“大(da)家(jia)長”。 


    這(zhe)樣的(de)(de)一批人(ren)(ren)才(cai)儲備為(wei)運(yun)(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制(zhi)版建立了一支(zhi)相(xiang)當穩定的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)隊(dui)伍,在這(zhe)里,員(yuan)工(gong)(gong)跳(tiao)槽的(de)(de)幾率(lv)微乎其微。在運(yun)(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制(zhi)版向全(quan)國,甚(shen)至(zhi)(zhi)世界進行擴張之(zhi)際,劉克(ke)禮仍(reng)然堅持人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘工(gong)(gong)作在運(yun)(yun)(yun)城(cheng)(cheng)本地(di)(di)進行。這(zhe)是(shi)一條成熟的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)加工(gong)(gong)線,甚(shen)至(zhi)(zhi)成為(wei)運(yun)(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制(zhi)版的(de)(de)傳統。久(jiu)而久(jiu)之(zhi),這(zhe)種(zhong)來自同一個地(di)(di)方的(de)(de)親切感令這(zhe)批遠離家鄉的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)城(cheng)(cheng)人(ren)(ren)自然而然地(di)(di)形成了一股(gu)牢不可破的(de)(de)抱(bao)團力(li)量(liang),這(zhe)也許就是(shi)族群(qun)的(de)(de)力(li)量(liang)。他(ta)們開(kai)始視運(yun)(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制(zhi)版為(wei)“家”,并且心甘(gan)情愿地(di)(di)為(wei)之(zhi)奮斗。 


    據不(bu)完全統計,30多(duo)年來(lai),劉克(ke)禮領(ling)導的運城制版集團至少培(pei)養(yang)了2萬(wan)名(ming)制版人(ren)才,帶出了5萬(wan)名(ming)運城子弟和家屬。在這里,每一位(wei)員(yuan)工(gong)沒有其他的念頭,只待(dai)企業一聲令(ling)下,就能(neng)夠心無(wu)旁騖(wu)地(di)全身心投入(ru)工(gong)作,以****的效率完成(cheng)使命。 


    如今(jin),從增強員(yuan)工的(de)(de)幸福(fu)感著手,“家”文化正(zheng)在運(yun)城制版(ban)的(de)(de)內部實現(xian)新的(de)(de)內涵(han)延伸。小至員(yuan)工工作環境的(de)(de)細節改善與后(hou)勤保障,大(da)(da)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力(li)結(jie)構(gou)的(de)(de)調整與員(yuan)工日常生活(huo)軌跡(ji)的(de)(de)系(xi)統研究,都(dou)已逐漸被納(na)入了企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度化與結(jie)構(gou)化的(de)(de)軌道(dao)。這些看似細枝末(mo)節的(de)(de)瑣碎工作正(zheng)在一點點夯實著這個龐大(da)(da)機體(ti)持(chi)續發展的(de)(de)基石,以確保未來的(de)(de)運(yun)城制版(ban)能夠走得更加穩健與扎實。


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未來,智慧型管理驅動跨越式發展


    2013年,劉(liu)克禮(li)與SAP公司簽訂合(he)作協議,成立ERP信息(xi)化項目小組,著手集團信息(xi)網(wang)的(de)鋪建工(gong)作。他提出了(le)全(quan)新(xin)的(de)管理(li)升(sheng)級方案,“打造(zao)運城制(zhi)版獨有(you)的(de)MES系統”,即:“邊生(sheng)產邊算(suan)賬(zhang)的(de)管理(li)模式(shi)”,將(jiang)阿(a)米巴管理(li)思想及精益生(sheng)產思想融入系統之中,實現用工(gong)時測算(suan)成本、工(gong)資及收(shou)益。 


    與自(zi)動(dong)化(hua)管理(li)和精(jing)益生(sheng)(sheng)產相匹配的(de)(de)是自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)(sheng)產線(xian)的(de)(de)全方位升級。2013年,在(zai)劉克禮的(de)(de)主(zhu)導下(xia),運(yun)城制(zhi)(zhi)(zhi)版啟動(dong)了兩個全新(xin)的(de)(de)創(chuang)新(xin)項(xiang)目“印前(qian)網絡化(hua)”及“智能生(sheng)(sheng)產”,目前(qian),正分(fen)別在(zai)上海兩個子(zi)公(gong)司的(de)(de)工廠(chang)內進(jin)行試點研發,為此,運(yun)城制(zhi)(zhi)(zhi)版引(yin)進(jin)了數(shu)條全世界****進(jin)的(de)(de)自(zi)動(dong)化(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)版生(sheng)(sheng)產線(xian),一(yi)是從日本引(yin)進(jin)的(de)(de)“New FX 清潔環保型全自(zi)動(dong)激光凹版制(zhi)(zhi)(zhi)版系統”,同時具有讓印刷客戶(hu)節省(sheng)油(you)墨用量,從源(yuan)頭減少VOC排放的(de)(de)功能。二是從德國引(yin)進(jin)的(de)(de)全自(zi)動(dong)無人化(hua)電子(zi)雕刻生(sheng)(sheng)產線(xian)。可以(yi)預見,未來的(de)(de)運(yun)城制(zhi)(zhi)(zhi)版勢必將制(zhi)(zhi)(zhi)版業推上另一(yi)個風口浪尖,開(kai)啟全新(xin)的(de)(de)智能制(zhi)(zhi)(zhi)版時代。 


    在(zai)劉克(ke)禮(li)的(de)(de)(de)帶領(ling)下,運城(cheng)制版發展成全球凹印制版業的(de)(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者,連(lian)年(nian)被評為(wei)省(sheng)、地先(xian)進企業,明星企業,國家(jia)高新技術(shu)企業,每年(nian)為(wei)國家(jia)創造(zao)利(li)稅高達4.5億元;劉克(ke)禮(li)個人所獲得(de)的(de)(de)(de)榮(rong)譽更(geng)是(shi)多不勝數。時(shi)至今日,年(nian)已(yi)70的(de)(de)(de)他仍然(ran)沒有(you)放棄他最熱愛的(de)(de)(de)制版事業,在(zai)生產一線,工人們(men)仍然(ran)能夠(gou)看到他執著的(de)(de)(de)身(shen)影。在(zai)時(shi)代(dai)里(li)前行,永遠向著潮頭奔(ben)跑,與他曾(ceng)經創造(zao)的(de)(de)(de)超(chao)額(e)利(li)潤以(yi)及企業神話相(xiang)比,也(ye)許這才是(shi)更(geng)值得(de)我(wo)們(men)去深思以(yi)及品味(wei)的(de)(de)(de)。


——摘自《中國印(yin)刷》

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