從一(yi)家普通的(de)地區工藝美術廠發展到擁有132家國內(nei)外子公司、資產總(zong)額高達43億的(de)跨(kua)國企業(ye)集團(tuan)，董(dong)事長劉(liu)克(ke)禮(li)用短(duan)短(duan)30多年的(de)時間打造(zao)了一(yi)個產業(ye)的(de)奇跡，世(shi)(shi)界(jie)上****進的(de)凹印制版技術和(he)設備、世(shi)(shi)界(jie)****的(de)專業(ye)生(sheng)產規模(mo)，包(bao)括無(wu)可(ke)(ke)爭(zheng)議的(de)市場占有率。在(zai)劉(liu)克(ke)禮(li)的(de)領(ling)(ling)(ling)導下，運城制版創造(zao)了很多個行業(ye)之最，這些紀錄不僅僅是劉(liu)克(ke)禮(li)一(yi)生(sheng)的(de)心血結晶，更是成就了運城制版在(zai)世(shi)(shi)界(jie)凹印制版領(ling)(ling)(ling)域(yu)無(wu)可(ke)(ke)取代的(de)領(ling)(ling)(ling)先地位。

結緣制版，敢為人先的探路者

    上世紀(ji)80年代，改革開放的(de)(de)大(da)潮極(ji)大(da)地刺激了社(she)會經濟的(de)(de)快(kuai)速發展，消費(fei)需求、商(shang)品需求呈現爆發式增長，那是(shi)所有印刷(shua)人難忘的(de)(de)黃(huang)金時(shi)代，因為印刷(shua)幾(ji)乎(hu)就是(shi)高利潤的(de)(de)代名詞。但也就是(shi)在(zai)這個(ge)時(shi)候，劉克禮(li)做出了令(ling)全(quan)廠人震驚的(de)(de)決定：放棄(qi)印刷(shua)，全(quan)力發展專業制版。

    伴隨(sui)著這(zhe)一(yi)決策(ce)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)劉(liu)克禮(li)果斷的(de)(de)(de)行動力，1984年12月(yue)，工(gong)廠(chang)引(yin)進(jin)了當(dang)時世(shi)界****進(jin)的(de)(de)(de)制版(ban)(ban)設(she)備，大(da)規模(mo)拓(tuo)展制版(ban)(ban)業(ye)務；1985年，劉(liu)克禮(li)繼續(xu)斥巨資(zi)引(yin)進(jin)投入(ru)了世(shi)界****的(de)(de)(de)電(dian)子(zi)雕刻(ke)機(ji)、電(dian)子(zi)分色機(ji)……事實證明，劉(liu)克禮(li)的(de)(de)(de)決策(ce)是(shi)(shi)正確的(de)(de)(de)，工(gong)廠(chang)年利潤從1983年的(de)(de)(de)38萬(wan)(wan)快速增長至1985年的(de)(de)(de)150萬(wan)(wan)元。1986年，工(gong)藝美(mei)術廠(chang)正式更名為“運(yun)城(cheng)地區制版(ban)(ban)廠(chang)”，從此確立了專業(ye)發展制版(ban)(ban)的(de)(de)(de)大(da)方向以(yi)(yi)及運(yun)城(cheng)制版(ban)(ban)最初的(de)(de)(de)企業(ye)戰略——以(yi)(yi)先進(jin)的(de)(de)(de)設(she)備為基礎，以(yi)(yi)高新技術的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)及過硬(ying)的(de)(de)(de)質量為支(zhi)撐，占領市場的(de)(de)(de)制高點。

    從市場摸底到派(pai)出業務員，在短短數月的(de)(de)時間(jian)，運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)便(bian)吸引了(le)全國大部分的(de)(de)用(yong)戶(hu)(hu)，業務量(liang)成(cheng)倍增(zeng)長。為了(le)贏得客戶(hu)(hu)的(de)(de)信(xin)賴，劉克(ke)禮(li)(li)從一(yi)開始就把質(zhi)量(liang)管理(li)放在首(shou)(shou)位，在企業內部采取了(le)“高工資，嚴(yan)管理(li)”的(de)(de)舉措，在產品質(zhi)檢環節(jie)，近乎苛刻的(de)(de)獎懲制(zhi)度令每一(yi)位員工都(dou)能投入****的(de)(de)主(zhu)動(dong)性去共同完(wan)成(cheng)質(zhi)量(liang)的(de)(de)使命，這在當時無疑是最有(you)效的(de)(de)做法。運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)也(ye)因此實現了(le)比其他競爭對手低(di)得多的(de)(de)退版(ban)返(fan)工率。對外，劉克(ke)禮(li)(li)主(zhu)動(dong)與(yu)客戶(hu)(hu)簽訂“質(zhi)量(liang)保(bao)險協(xie)(xie)議”——如有(you)差(cha)錯賠款****達5萬元人民幣(bi)。事實上，劉克(ke)禮(li)(li)許(xu)下的(de)(de)承諾遠比協(xie)(xie)議更(geng)多：如果版(ban)輥出現質(zhi)量(liang)問題(ti)，運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)不(bu)僅(jin)負責免費重(zhong)做，而且賠償(chang)客戶(hu)(hu)所有(you)的(de)(de)連帶損失。回首(shou)(shou)前多年的(de)(de)發展，運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)實際(ji)賠付的(de)(de)企業也(ye)僅(jin)有(you)2家。運(yun)(yun)城制(zhi)版(ban)在所有(you)客戶(hu)(hu)心中的(de)(de)信(xin)譽從此牢不(bu)可破。

技術創新倒逼行業變革

    跟(gen)隨(sui)劉克(ke)禮打拼多年的員(yuan)工都知道，董事長對于(yu)高新科技的興趣幾乎高于(yu)一(yi)切。更(geng)有(you)業內(nei)人士因(yin)(yin)此而笑稱他是一(yi)個(ge)“愛吃螃蟹”的人，因(yin)(yin)為他總(zong)是第一(yi)個(ge)嘗試把****的技術與裝備引入生產應(ying)用，甚至不惜任何代價。

    在(zai)上世紀(ji)90年代，在(zai)絕大多數(shu)人(ren)都不知道蘋(pin)果電腦為何物時，運城制版(ban)已經(jing)在(zai)印(yin)前排(pai)版(ban)領域(yu)(yu)用(yong)上了全套售價高達數(shu)萬元的(de)(de)蘋(pin)果電腦與專業(ye)軟(ruan)件(jian)，配(pei)備了陣容強大的(de)(de)MAC車間(jian)。劉(liu)克禮的(de)(de)心(xin)中只有一(yi)個(ge)理念：不管(guan)世界上有什(shen)么樣先進(jin)的(de)(de)技術(shu)(shu)可以(yi)應(ying)用(yong)于制版(ban)生產(chan)，運城制版(ban)必須率先配(pei)備。正是因為在(zai)技術(shu)(shu)領域(yu)(yu)總是快人(ren)一(yi)步，運城制版(ban)才能(neng)始終(zhong)保持著(zhu)幾乎壓倒一(yi)切的(de)(de)優勢。 

    早在1986年，劉(liu)克禮(li)就產生了“無(wu)軟片(pian)雕刻”的(de)(de)(de)想法(fa)，對于他(ta)(ta)的(de)(de)(de)這一全新設想，國(guo)(guo)內同行(xing)幾乎無(wu)人(ren)(ren)認可，劉(liu)克禮(li)轉(zhuan)而尋求國(guo)(guo)外相關企業(ye)的(de)(de)(de)合作，但(dan)得到(dao)的(de)(de)(de)答(da)案仍(reng)然是(shi)(shi)拒絕。“在當(dang)時的(de)(de)(de)外國(guo)(guo)人(ren)(ren)眼(yan)中，中國(guo)(guo)人(ren)(ren)提出的(de)(de)(de)項目(mu)是(shi)(shi)沒有價值(zhi)的(de)(de)(de)，因為我們(men)的(de)(de)(de)技術水平遠遠地落后于他(ta)(ta)們(men)。”這是(shi)(shi)很(hen)殘酷(ku)的(de)(de)(de)現實，但(dan)是(shi)(shi)卻更加堅定(ding)了劉(liu)克禮(li)要把這一項目(mu)進行(xing)到(dao)底的(de)(de)(de)決心。“當(dang)時心里多少(shao)有些(xie)爭強(qiang)好(hao)勝的(de)(de)(de)念頭，外國(guo)(guo)人(ren)(ren)越(yue)是(shi)(shi)瞧不起(qi)，我就越(yue)是(shi)(shi)要把這個項目(mu)做起(qi)來。”中國(guo)(guo)企業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)傲氣在他(ta)(ta)的(de)(de)(de)身上顯露無(wu)遺。 

    功夫不負有心(xin)人，運城制(zhi)版(ban)在1994年(nian)成功地實現了(le)“無軟片雕(diao)刻”，全面(mian)改進(jin)(jin)了(le)制(zhi)版(ban)工(gong)藝流程(cheng)，拼(pin)好版(ban)后(hou)，不再制(zhi)作(zuo)軟片，就可以直接進(jin)(jin)行電雕(diao)。這(zhe)(zhe)一工(gong)藝可以稱之為凹印CTP，這(zhe)(zhe)在當(dang)時是世界上****進(jin)(jin)的制(zhi)版(ban)技(ji)(ji)術，領(ling)先于(yu)膠印CTP技(ji)(ji)術至(zhi)少10年(nian)以上。 

    繼無軟片新工(gong)藝之后，劉克禮又立即在(zai)數碼打樣環節引入(ru)“色彩管(guan)理”，力(li)求進(jin)一步提升(sheng)產(chan)品品質。2000年，他率(lv)先開(kai)發(fa)出(chu)花布印刷凹印版的“四分色”技術(shu)。2003年至2007年，他開(kai)始在(zai)全集團推動(dong)制版設備自動(dong)化(hua)升(sheng)級(ji)改造(zao)工(gong)作，大(da)大(da)減輕了員工(gong)的勞動(dong)強度，大(da)幅提高了勞動(dong)生(sheng)產(chan)效率(lv)。2008年，他又在(zai)行業內(nei)率(lv)先開(kai)發(fa)了“制版電子委托(tuo)書”，俗稱“電子網(wang)絡(luo)訂單(dan)”，通過互聯網(wang)將客戶與制版生(sheng)產(chan)流程無縫鏈接(jie)。 

    在國(guo)內，除(chu)了軟包裝(zhuang)凹版(ban)(ban)之外(wai)，運城(cheng)制版(ban)(ban)還率先將世(shi)界先進的制版(ban)(ban)技術拓(tuo)展到木紋(wen)紙、壁紙、皮(pi)革(ge)、花布、瓷磚等(deng)領(ling)域……截止到2014年，在劉克禮的領(ling)導(dao)下，運城(cheng)制版(ban)(ban)共獲得(de)了246項專利(li)，涉及(ji)印前、版(ban)(ban)輥機械(xie)加工(gong)、版(ban)(ban)輥電鍍、版(ban)(ban)輥雕刻以及(ji)質量檢測等(deng)多(duo)個工(gong)序(xu)。 

    縱觀運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)的(de)(de)每(mei)一(yi)次技術創(chuang)新(xin)，每(mei)一(yi)項(xiang)發明(ming)專利，幾(ji)乎都(dou)離不開劉克禮的(de)(de)心血結晶(jing)。對于(yu)凹(ao)印(yin)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)的(de)(de)每(mei)一(yi)種設備，每(mei)一(yi)項(xiang)技術，每(mei)一(yi)個細節，劉克禮都(dou)如數(shu)家珍。工(gong)(gong)人(ren)們常(chang)(chang)常(chang)(chang)會看到(dao)，他會一(yi)連幾(ji)天守候(hou)在(zai)(zai)一(yi)臺(tai)機器旁，研究(jiu)如何操作和改(gai)進。年近70歲的(de)(de)他還(huan)時(shi)常(chang)(chang)親(qin)赴現(xian)(xian)場，與員工(gong)(gong)們一(yi)起探討出現(xian)(xian)的(de)(de)問題(ti)，直至(zhi)問題(ti)解決。在(zai)(zai)他的(de)(de)帶領(ling)下，運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)始終與國外(wai)最尖端的(de)(de)技術保持同步，已成為全(quan)球(qiu) 凹(ao)印(yin)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)領(ling)域(yu)的(de)(de)晴雨表，同時(shi)不斷推動(dong)著整個凹(ao)印(yin)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)行業的(de)(de)跨越與蛻變。

擴張，通往凹印制版王國

    上(shang)世紀90年代初(chu)期，隨著國(guo)內(nei)經濟的(de)快速發(fa)展，投資包裝印刷行業(ye)的(de)企業(ye)越來越多(duo)，凹版(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)需求(qiu)成倍(bei)增(zeng)長，國(guo)內(nei)僅(jin)有的(de)幾(ji)家(jia)專業(ye)制(zhi)版(ban)(ban)(ban)(ban)廠均處于應接不(bu)暇(xia)的(de)狀態，運城(cheng)制(zhi)版(ban)(ban)(ban)(ban)同樣如此。很多(duo)客戶為(wei)了(le)及早拿到公(gong)司要用的(de)凹版(ban)(ban)(ban)(ban)而不(bu)得不(bu)從外地趕到運城(cheng)制(zhi)版(ban)(ban)(ban)(ban)，為(wei)的(de)只是將(jiang)制(zhi)作好的(de)凹版(ban)(ban)(ban)(ban)在第一(yi)時間發(fa)回公(gong)司印刷。 

    是(shi)繼(ji)續躺在這(zhe)樣的(de)安樂窩(wo)里還是(shi)向前(qian)多走(zou)一步？對(dui)很多企業來說這(zhe)是(shi)個難以(yi)(yi)抉擇(ze)的(de)問(wen)題。但劉克禮(li)卻(que)是(shi)個居(ju)安思(si)危的(de)人(ren)，他習慣總是(shi)在最成功(gong)和最順利的(de)時(shi)候就開(kai)始(shi)思(si)考企業的(de)未(wei)來。他經常說著這(zhe)樣一句話(hua):“你可(ke)以(yi)(yi)學走(zou)我(wo)昨(zuo)天(tian)的(de)，但學不走(zou)我(wo)今(jin)天(tian)的(de)；你可(ke)以(yi)(yi)學走(zou)我(wo)今(jin)天(tian)的(de)，但學不走(zou)我(wo)明天(tian)的(de)。”在他的(de)哲學思(si)維里，客(ke)戶不可(ke)能(neng)永遠(yuan)這(zhe)樣等待(dai)，同行(xing)也不可(ke)能(neng)讓運(yun)城制版永遠(yuan)這(zhe)樣“舒適”，當人(ren)們開(kai)始(shi)改變(bian)，地處中原腹地的(de)運(yun)城還能(neng)維持已有的(de)優勢、適應市場發展(zhan)的(de)趨勢嗎？ 

    當其他專業(ye)制(zhi)版(ban)廠還在為(wei)(wei)眼前的(de)(de)業(ye)務感到滿足的(de)(de)時候，劉克禮已經派出了眾(zhong)多(duo)業(ye)務骨(gu)干在全國(guo)各個印刷企(qi)業(ye)聚(ju)集的(de)(de)地方展(zhan)開了新一輪的(de)(de)市場調研，為(wei)(wei)運(yun)城制(zhi)版(ban)的(de)(de)下(xia)一步(bu)發展(zhan)規(gui)劃新的(de)(de)藍(lan)圖。 

    劉克禮(li)(li)首先選擇了當時印刷業最發(fa)達的(de)長三(san)角、珠(zhu)三(san)角以(yi)及環渤海(hai)(hai)區域，從(cong)1992年開始，分別在東莞、上海(hai)(hai)、大(da)連等地(di)建立了新的(de)子公司(si)。就像下(xia)棋，劉克禮(li)(li)為運城制版再(zai)次開了個好局。運城、東莞、上海(hai)(hai)、大(da)連，四根支柱(zhu)牢牢地(di)掌控(kong)住了中原、珠(zhu)三(san)角、長三(san)角以(yi)及環渤海(hai)(hai)地(di)區的(de)凹印版輥市場。 

    隨后，運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)的(de)(de)(de)精(jing)英團(tuan)隊(dui)在劉(liu)克(ke)禮的(de)(de)(de)帶領下開(kai)始南(nan)征北戰、攻城(cheng)(cheng)掠(lve)地(di)，運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)在全(quan)國(guo)(guo)各(ge)(ge)地(di)建立了可以快速復制的(de)(de)(de)分(fen)廠(chang)模式(shi)(shi)(shi)，這場成(cheng)功的(de)(de)(de)圈(quan)地(di)運(yun)(yun)動為(wei)運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)注入了快速發展的(de)(de)(de)活(huo)力(li)，運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)的(de)(de)(de)爆發式(shi)(shi)(shi)增長(chang)也由此開(kai)啟。這是運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)規(gui)模發展最(zui)快的(de)(de)(de)幾年(nian)，因為(wei)“細胞裂(lie)變”模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)成(cheng)功，公司(si)陸續在國(guo)(guo)內(nei)各(ge)(ge)地(di)建廠(chang)多達84家，占據了國(guo)(guo)內(nei)60%以上的(de)(de)(de)業務，成(cheng)為(wei)國(guo)(guo)內(nei)市(shi)場的(de)(de)(de)****領導者。1997年(nian)，運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)地(di)區制版(ban)(ban)廠(chang)進行(xing)了股份制改革(ge)，正(zheng)式(shi)(shi)(shi)成(cheng)立運(yun)(yun)城(cheng)(cheng)制版(ban)(ban)集團(tuan)股份有(you)限公司(si)，劉(liu)克(ke)禮繼續擔任集團(tuan)公司(si)董事長(chang)兼總經(jing)理，正(zheng)式(shi)(shi)(shi)開(kai)啟了集團(tuan)化經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)新篇(pian)章。 

    進入(ru)21世紀，凹(ao)印制(zhi)版技術快速發(fa)展，國(guo)內市場(chang)(chang)風起(qi)云涌(yong)，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)投資者加入(ru)到這個行(xing)業(ye)，競爭日趨激烈，市場(chang)(chang)陷入(ru)紅(hong)海。劉(liu)克禮果(guo)斷地再次(ci)選擇了“走出(chu)去”，他大膽(dan)地提(ti)出(chu)了國(guo)際(ji)化發(fa)展的(de)(de)新(xin)思路，根據國(guo)際(ji)分工和(he)行(xing)業(ye)轉移的(de)(de)大趨勢(shi)，在(zai)全(quan)球舞臺上(shang)發(fa)起(qi)了新(xin)的(de)(de)戰略(lve)擴張攻勢(shi)：跨(kua)出(chu)國(guo)門(men)，通過資本輸出(chu)占領國(guo)際(ji)市場(chang)(chang)。 

    對劉克禮來(lai)說，這是(shi)又一個(ge)令(ling)人(ren)興奮的(de)(de)(de)(de)挑戰。“發展(zhan)是(shi)企業永遠的(de)(de)(de)(de)主題，哪里(li)有市(shi)場就去哪里(li)建設，這是(shi)運城制版的(de)(de)(de)(de)一貫宗(zong)旨，不管是(shi)國內(nei)還是(shi)國外，做企業就是(shi)要保持時刻敢(gan)于面(mian)對挑戰、一往(wang)無前(qian)的(de)(de)(de)(de)精神。” 在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)運城制版的(de)(de)(de)(de)高層會議上(shang)，劉克禮讓有實(shi)力的(de)(de)(de)(de)子公(gong)司自(zi)行在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)世界(jie)范圍(wei)內(nei)選擇(ze)(ze)建廠的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，總公(gong)司給予投資上(shang)的(de)(de)(de)(de)完全(quan)保障，當時便出現了(le)令(ling)人(ren)振(zhen)奮的(de)(de)(de)(de)情景：大家(jia)拿著紅旗，對著世界(jie)地圖，爭先恐(kong)后地插在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)自(zi)己選擇(ze)(ze)好(hao)的(de)(de)(de)(de)國家(jia)上(shang)。自(zi)2000年開始，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)短短的(de)(de)(de)(de)三(san)年多時間(jian)里(li)，運城制版先后在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)越南(nan)、泰國、印尼、埃及、烏克蘭、俄羅(luo)斯(si)、巴基(ji)斯(si)坦等國建立了(le)數十個(ge)子公(gong)司。

    時至今日，運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版的海外子公(gong)司已(yi)經成功建立了48家，他們分布(bu)在東南亞(ya)、歐洲(zhou)(zhou)、美洲(zhou)(zhou)乃至非洲(zhou)(zhou)，從(cong)發展中(zhong)國家到(dao)發達國家，運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版已(yi)經全(quan)面介入了國際化(hua)競爭。在******的跨國競爭對(dui)手面前，運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版的表現也毫不遜色(se)，堪(kan)稱中(zhong)國民(min)族企業的驕傲。在跨出國門走(zou)向(xiang)世(shi)界(jie)的道路上(shang)，運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版已(yi)是當之無愧的行業巨頭。

“家”文化營造強悍執行力

    在運(yun)城(cheng)制版一百多家(jia)子公司(si)中，無論國(guo)內還是(shi)(shi)國(guo)外(wai)，無論是(shi)(shi)中高層管(guan)理人(ren)(ren)員還是(shi)(shi)一線技術工(gong)人(ren)(ren)，幾乎是(shi)(shi)清一色的(de)山西(xi)運(yun)城(cheng)人(ren)(ren)，毫(hao)不(bu)意外(wai)的(de)是(shi)(shi)，他們均出自運(yun)城(cheng)制版。這是(shi)(shi)一個(ge)(ge)奇特的(de)“運(yun)城(cheng)”現(xian)象，它的(de)源頭仍然始于劉克禮這個(ge)(ge)“大家(jia)長”。 

    這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一批(pi)人(ren)才(cai)(cai)儲(chu)備(bei)為(wei)運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版建立了一支(zhi)相當穩定的(de)(de)(de)(de)職工(gong)隊伍，在這(zhe)(zhe)里，員工(gong)跳(tiao)槽的(de)(de)(de)(de)幾率微乎其微。在運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版向全國，甚至(zhi)(zhi)世界進行擴張之(zhi)際，劉克禮仍(reng)然堅持(chi)人(ren)才(cai)(cai)招聘工(gong)作在運(yun)城(cheng)本地進行。這(zhe)(zhe)是(shi)一條(tiao)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)加(jia)工(gong)線(xian)，甚至(zhi)(zhi)成(cheng)為(wei)運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統。久而久之(zhi)，這(zhe)(zhe)種(zhong)來自(zi)同一個地方的(de)(de)(de)(de)親切感令這(zhe)(zhe)批(pi)遠離(li)家(jia)鄉的(de)(de)(de)(de)運(yun)城(cheng)人(ren)自(zi)然而然地形成(cheng)了一股牢不可破的(de)(de)(de)(de)抱(bao)團力量，這(zhe)(zhe)也許就是(shi)族(zu)群的(de)(de)(de)(de)力量。他們開始視運(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版為(wei)“家(jia)”，并(bing)且心(xin)甘(gan)情愿(yuan)地為(wei)之(zhi)奮斗(dou)。 

    據(ju)不完全(quan)(quan)統計(ji)，30多年來，劉克禮領導(dao)的運城制版集團(tuan)至少培養了(le)(le)2萬名制版人才(cai)，帶出了(le)(le)5萬名運城子(zi)弟和家屬。在這(zhe)里，每一位員工(gong)沒有(you)其(qi)他的念頭，只待企業一聲(sheng)令下，就能(neng)夠(gou)心無旁騖地(di)全(quan)(quan)身心投入工(gong)作，以(yi)****的效率(lv)完成使命。 

    如今，從增強員工(gong)的(de)(de)(de)幸福感(gan)著手，“家”文(wen)化(hua)(hua)正在運城(cheng)制版(ban)的(de)(de)(de)內(nei)部實(shi)現新(xin)的(de)(de)(de)內(nei)涵(han)延伸(shen)。小至員工(gong)工(gong)作環境的(de)(de)(de)細(xi)節改善(shan)與后勤(qin)保障(zhang)，大到企業人力結構的(de)(de)(de)調(diao)整與員工(gong)日常生(sheng)活軌跡的(de)(de)(de)系(xi)統研究，都(dou)已逐漸被納入了企業制度化(hua)(hua)與結構化(hua)(hua)的(de)(de)(de)軌道。這些看似細(xi)枝末節的(de)(de)(de)瑣碎工(gong)作正在一點點夯實(shi)著這個龐大機(ji)體持續發展的(de)(de)(de)基石，以確保未來的(de)(de)(de)運城(cheng)制版(ban)能夠走(zou)得更加穩健與扎實(shi)。

未來，智慧型管理驅動跨越式發展

    2013年，劉克禮與SAP公司簽訂(ding)合(he)作(zuo)(zuo)協議，成(cheng)立ERP信(xin)(xin)息化項目小組，著手集團信(xin)(xin)息網的(de)(de)鋪(pu)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)。他(ta)提(ti)出了全新的(de)(de)管理(li)升(sheng)級方案，“打造運城制版獨有(you)的(de)(de)MES系統”，即：“邊生產邊算賬(zhang)的(de)(de)管理(li)模式”，將阿米巴管理(li)思(si)想及精益生產思(si)想融(rong)入系統之(zhi)中，實現用工(gong)時測算成(cheng)本、工(gong)資及收益。 

    與自(zi)動(dong)(dong)(dong)化管理和精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)相匹配(pei)的(de)(de)是自(zi)動(dong)(dong)(dong)化生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)全(quan)方位升(sheng)級。2013年，在劉克禮的(de)(de)主導下，運(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)(ban)(ban)啟(qi)動(dong)(dong)(dong)了兩(liang)個全(quan)新的(de)(de)創新項目(mu)“印(yin)前網絡化”及“智能(neng)生(sheng)產(chan)(chan)”，目(mu)前，正分別(bie)在上(shang)海兩(liang)個子(zi)公司的(de)(de)工廠內進(jin)行試點(dian)研發，為此，運(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)(ban)(ban)引進(jin)了數條(tiao)全(quan)世(shi)界****進(jin)的(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)(dong)化制(zhi)版(ban)(ban)(ban)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，一是從日(ri)本引進(jin)的(de)(de)“New FX 清潔環(huan)保(bao)型全(quan)自(zi)動(dong)(dong)(dong)激光凹版(ban)(ban)(ban)制(zhi)版(ban)(ban)(ban)系統”，同時具(ju)有讓印(yin)刷客戶(hu)節(jie)省油墨用(yong)量，從源頭減少VOC排放(fang)的(de)(de)功能(neng)。二是從德(de)國引進(jin)的(de)(de)全(quan)自(zi)動(dong)(dong)(dong)無人化電子(zi)雕刻(ke)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)。可以預見(jian)，未來的(de)(de)運(yun)城(cheng)制(zhi)版(ban)(ban)(ban)勢必將(jiang)制(zhi)版(ban)(ban)(ban)業推上(shang)另一個風口浪尖(jian)，開啟(qi)全(quan)新的(de)(de)智能(neng)制(zhi)版(ban)(ban)(ban)時代。 

    在(zai)(zai)劉克禮的(de)(de)(de)(de)帶領下(xia)，運城制(zhi)版(ban)發展成全球(qiu)凹(ao)印制(zhi)版(ban)業(ye)的(de)(de)(de)(de)佼(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)者(zhe)，連(lian)年(nian)被評為省(sheng)、地先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)，明星企(qi)(qi)業(ye)，國家高新技術企(qi)(qi)業(ye)，每年(nian)為國家創造利(li)稅(shui)高達(da)4.5億元(yuan)；劉克禮個人所獲得的(de)(de)(de)(de)榮譽更是多不勝數。時至今日(ri)，年(nian)已70的(de)(de)(de)(de)他(ta)仍(reng)然沒有放棄他(ta)最熱愛的(de)(de)(de)(de)制(zhi)版(ban)事業(ye)，在(zai)(zai)生產一線，工人們仍(reng)然能夠看到他(ta)執著(zhu)的(de)(de)(de)(de)身(shen)影。在(zai)(zai)時代(dai)里前行，永(yong)遠(yuan)向著(zhu)潮(chao)頭奔跑，與他(ta)曾經創造的(de)(de)(de)(de)超額利(li)潤以及企(qi)(qi)業(ye)神話相比，也(ye)許這才是更值得我們去深思(si)以及品味的(de)(de)(de)(de)。

——摘自(zi)《中(zhong)國印刷》